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北京某大型控股集团战略项目

时间:2013-09-27 14:26:15  来源:  作者:


项目背景:

    北京某大型控股集团作为北京市骨干的国有企业之一,是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业,也是市委规划的,集“境内外投融资平台、战略控股型集团公司和城市运行保障服务”三大功能定位为一体的企业。该大型控股集团有六家下属企业集团,含燃气、水务、啤酒、地产、高科技等诸多行业企业集团。该集团提出要对下属企业进行绩效评价,具体要关注:

    1.能够对下属企业的经营管理状况进行全面、客观的评估
    2.能够对下属企业管理责任、三级或四级企业的经营责任进行评估
    3.要对下属企业执行集团管控制度与措施的情况进行评估
    4.要建立对标框架,对下属企业的运营效率进行评估   
    5.条件成熟时,作为对下属企业及管理团队考核和激励的依据之一  
    在此背景下,该集团拟聘请一家咨询机构,协助集团改革发展部、人力资源部进行下属企业绩效评价体系的设计。 

项目主要内容:

    1.调研访谈及资料收集
    2.框架性方案设计及确认
    3.指标体系、评分标准开发
    4.内外部数据收集、模拟测试
    5.意见征询及体系调整
    6.配套文件编写及确认 
    7.技术路线及解决思路:

    本体系基于该大型控股集团整体功能定位、管控体系落地需求、下属企业自身期望、外部考核体系的借鉴进行整体方案设计;
    本体系通过采用多维度、模块化的评价模式,兼顾财务指标与非财务指标、当期经营效益与长期发展能力、企业自身利益与相关社会责任等多个方面,从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对下属企业进行全面、系统、综合评价。
    本体系以实现集团总体发展目标为导向,通过经营成果、管理效度维度将集团年度经营目标和管理要求分解、落实到各下属企业;通过企业竞争力维度相关业务指标与行业领先企业的对标,促进下属企业寻找差距、分析原因,提升经营管理水平;通过对社会责任维度的综合考量,体现集团作为北京市国有大型企业所应承担的使命和责任。

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